GMOの出社回帰でまたリモートワーク論争、燃えてるねー。
私の現状としては、IT企業、リモートワーク民です。さらにフルフレックス。
GMOは関わったことないけど、リモートワーク自体は当事者ということもあり何回か記事にした事もある。
テレワークの弊害１ - 日々、迷走
ワンルームで在宅勤務、もう限界？？？？ - 日々、迷走
もう保育園の送迎はじめ生活全般、会社から家までの距離、何をとってもフルリモートフルフレックス前提の生活スタイルになってしまっており、会社にもかなり強めに「フルリモートで」と言っていて今のところ通していただいている。
もし今後会社命令で出社になった場合は
ギリギリまで時短▶︎それでも成り立たなければ転職か起業かフリーランスか、というところ。
どうやら先輩ママによると小一の壁が高いらしく、このままフルリモートでも今の働き方で仕事を続けられるのかも確信はないけれど、やはり「いつも家にいるかどうか」というのは子どもにとっても大きすぎるアドバンテージだなと思う。
その上で、「世の中フルリモートの人だけでは成り立たない」のも「出社のほうが効率が出るのでは」というのも十分に理解していて。
前者については出社が必要な仕事には相応の対価なりが必要だと思う。（もうこれは⬆️の2017年の過去記事から書いてるけど）
あとは会社の中に限らず出社してくれてる世の中の人に感謝し驕らないことですかね。
そしてねー、後者に関しては、自分もある程度管理職的な立場もやってみて、「リモートで働く個々人の価値」次第なんよな～
端的に言うと、
ある程度サボるフルリモ有能＞出社無能
になってしまうのよ…悲しいかな。
普段サボっててもいいのでフルリモでいて欲しい人、実際いるもん。（逆に毎日出社してんのにアレレな人も）
そして労働人口が減ってる昨今、出社できる人だけで有能を揃えるのはもう不可能になってきてるのよ。替えがいくらでもいる時代は終わったの。
なので自分自身もリモートでも給料以上の価値を出し続けていると証明し続けるしかないんだろうな。
あと、自分はフルリモートになったのはコロナ禍以降ということもあって、ごくごく一部のそれ以前にリモート許可されてた人以外は基本「みんな一斉に」フルリモートになって今に至るのね。
フルリモート以降、出社作業もなくはなかったけど、ある程度輪番というか、偏らないようにうまくやってるチームにしか在籍してなくて。
これ、チームのメンバーの中で出社必須が偏ったら不満あっただろうなとは思う。
まぁチーム規模ではなく会社規模だとどうしても配属によって偏りは出てるから、既に出社必須配属の人からは不満でてるのかなぁ。
結局給与に反映せよ、って結論になりそうだけど、なんかそういう偏りはよっぽど本人の出社意欲が強いとかでなければせめて見える範囲のチーム内では均すべきだなぁとは思う。
人間って単純だからね、同じチームの見える範囲ほど、軋轢が起こりやすいなと、経験上。
結局リモートワークの正社員なんて勤務体系はそのうちなくなっていくものなんだろうか。
せいぜいフリーランスの業務委託になってくのかなぁ。どうかな。
少なくとも私の業界は有能な人が欲しいと、フルリモート制約でもまだ正社員化で囲い込む状況が続いてるけど。
まぁコロナ禍のような急激な変化でなくても、働き方なんて時代とともに移り変わるもので、変化に都度適応していくしかないのかなと思う。
適応にはスキルアップと変化への敏感さが大事。アンテナを常に立てておきたい。
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